高筑墙，广积粮。疫情期间，公司组织中高层管理人员修炼内功，参加实战MBA培训，本期是第一期--为期两天的构建企业战略系统，打造企业持续竞争力课程。

　　上午10点钟大家准时来到会议室参加构建企业战略系统的课程培训。课程讲解师董教授分别从企业战略概要、战略流程、需要关注的战略七大问题、企业战略环境分析等方面给大家详细讲解，同时结合大量实时案例，围绕这些问题给出企业制定战略的七大步骤。

　　对于比较重要或新颖的知识点大家也都认真做了笔记，课下强化记忆，争取做到内化于心，外化于行。

 

 

　　课程结尾我司领导也与讲解老师进行交流互动，就当下疫情对会展业尤其是境外会展的冲击以及线上展会对线下展会的影响趋势进行探讨。其中董教授也十分肯定了一点：线上展会不会取代线下展会。线上展会是目前受疫情影响催生出来的一种辅助新形势。

　　这一点也不难理解，商业始终是由“人”来执行的。

　　只要是人，就一定有感性的部分；

　　只要有人，就一定有组织利益和个人利益的交集。

　　线下展会相比如线上展会，它有很多不可替代的优势，它足够“快”，主要体现在三个方面：

　　1、客户获取信息明确需求的速度非常快。

　　2、会付出大代价来观展的本就属于会快速采取行动的“高质量客户”。

　　3、展会现场，客户能够通过现场观察和直接沟通，迈过推动采购流程的前期最大障碍：建立信任。

　　互联网虽快速发展，但我们都不知道电脑屏幕背后的真实样子。对于网络渠道上的供应商，买家自然就会产生一种不信任感，而且这种不信任感需要很长的时间才能够被消除。而在线下展会的场景，至少买家可以在最短的时间之内判断“你是否有实力”（摊位大小、位置和设计就是实力的最直观体现）或者“你是否足够专业”，从而迅速推动采购流程。